- VI HAR EN bra, tät dialog. De vet hur vi jobbar och vi vet hur de jobbar och vi har hittat formen för att jämka oss samman till ett fungerande samarbete. En form som passar både oss och Bauhaus bra.

Basel Gorgis äger bygg- och fastighetsföretaget Stjärnhusen tillsammans med Mehrdad Moghtadai och de har valt att numera lägga sina inköp hos Bauhaus.

– När vi började handla av Bauhaus var de bara en av våra många leverantörer och vi var bara en liten kund hos dem. Det fungerade inte alltid så bra utan kunde bli väntetider för oss.

– Och det är en sak som skiljer oss och privatkunden, att vi måste ha vårt material i tid och ibland snabbt.

Ökat samarbete

Det var 8-9 år sedan som Stjärnhusen började handla hos Bauhaus och sen har samarbetet växt mer och mer i omfattning.

– Nu är vi Bauhaus största kund i stan och vi har med tiden drivit på för att hitta en samarbetsform som fungerar för både oss och dem. Idag har vi ett väl utvecklat system för våra inköp och deras leveranser.

– Idag beställer vi material med framförhållning. Gänget på Bauhaus plockar materialet, beställer hem det som saknas och packar det lägenhetsvis och levererar till oss.

Beställer direkt

Ett färskt exempel på hur det fungerar: Stjärnhusen bygger en fastighet med 22-talet lägenheter och gör avtal med de som ska flytta in där. Hyresgästerna loggar in på en sida där de ser vilka tillval som är möjliga. Där beställer de sen olika material och utrustning som de vill ha till sin blivande lägenhet.

Utifrån det skickas sen en detaljerad beställning, listor med material och lägenhetsnummer, för varje lägenhet i byggprojektet till Bauhaus. Där plockar, beställer hem och packar sedan personalen varorna på pall lägenhetsvis. Efter kontroll körs de kompletta pallarna ut till bygget och levereras lägenhet för lägenhet.

Kontroller

– Vi har lagt till extra kontrollfunktion så att det som levereras blir rätt. Det är mänskligt att det blir fel och ibland blir det fel men vi försöker lägga in så mycket som möjligt i vårt samarbete för att undvika riskerna.

Vid ett tillfälle levererades fel dörrar till ett bygge.

– Ett sånt fel gör inte så mycket, det går att åtgärda enkelt. Men hade det varit tex kakel med fel färgnyans och det upptäckts först när det satts, då är konsekvensen större och det försöker vi undvika genom att allt kontrolleras ytligare en gång av kollega innan det skickas ut.

– Jag tycker det fungerar alldeles utmärkt.

Bra relation

– Men oavsett vilka kontroller man har och hur man bygger ett samarbete så är det ändå den personliga dialogen som är den viktigaste. Och den fungerar bra med Bauhaus, vi har bra relationer med bland annat säljarna.

Stjärnhusen omsätter cirka 100 miljoner kronor i år. Man utvecklar, bygger, och förvaltar bostäder i Örebro med omnejd. Kärnverksamheten är bostadsutveckling, från markförvärv till färdiga fastigheter.

– Vår affärsidé på sikt är att förvalta fastigheter men fram tills dess bygger vi fastigheter och säljer även framförallt bostadsrätter. Det är ett sätt att förverkliga vår vision med hyresrätter i egen förvaltning.

– Byggbranschen som sådan är fortfarande inne i en högkonjunktur och enda svårigheten är att hitta nya tomter för nya byggprojekt. 

Underentreprenörer

Stjärnhusen har idag bara fyra anställda och istället för egen byggpersonal anlitar man underentreprenörer.

– Vi använder oss oftast av samma, inte så stora, firmor som jobbar åt oss i våra projekt. Det är lite vårt koncept, att anlita mindre firmor eftersom det då blir ett mer personligt och nära samarbete. Vi är lojala mot dem och de är lojala mot oss.

– Egentligen är samarbetet med våra hantverkare utefter samma princip som med vårt samarbete med Bauhaus. Det ska vara personligt, när och bygga på förtroende, säger Basel.